Projets de recherche

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Projets de recherche 2019-03-06T15:50:00+00:00

La Chaire participe activement à une série de projets de recherche qui présentent des niveaux de maturité différents :

Ce projet étudie les grandes réalisations managériales dans le secteur public en mettant d’abord l’accent sur le rôle des entrepreneurs et leaders du secteur public. Une deuxième phase couvre les entrepreneurs collectifs et les entrepreneurs “législatifs”. Au total, ce projet vise à mieux comprendre comment on peut gérer un système complexe comme celui de l’État. Dans le cadre de ce projet, quatre grandes recherches sont actuellement menées :

  • Une étude des modèles d’innovation dans le secteur public au Canada et aux États-Unis (étude sur grands échantillons et études de cas)
  • Leadership et transformation du secteur public : le cas de Jean-Paul Bailly, Président de La Poste, en France
  • Les bâtisseurs du secteur public en Algérie : le cas de Mazouni et du groupe d’Arzew
  • Les bâtisseurs du secteur des assurances en Algérie : les cas d’Amara Latrous et Hassan Khelifati

Ce projet explore tant les relations traditionnelles, comme les liens existants entre la nature du conseil d’administration et les performances de l’entreprise, que les questions méthodologiques qui posent problème dans ces recherches. La gouvernance dans les systèmes complexes est étudiée dans ce projet et dans celui qui traite des institutions et du management des systèmes complexes. De manière spécifique, les recherches en cours sont les suivantes :

  • Diversité et performance au sein du conseil d’administration
    • Le rôle de la diversité des genres
    • Le rôle de la diversité ethnique
    • Le rôle de la diversité sociodémographique
  • Diversité du conseil et diversité des administrateurs : les problèmes de mesure et de recherche
  • La gouvernance des systèmes complexes

Ce projet s’attarde principalement aux institutions comme construction sociale et examine leurs effets sur le management stratégique des grands systèmes. Une bonne partie de ce projet traite du management des systèmes du secteur public et notamment de celui des organisations à l’interface avec la politique. Les recherches actuellement en cours sont les suivantes :

  • Institutions et problèmes organisationnels du développement économique des nations
  • Le management stratégique des entreprises d’État (ex. la Société de Transport de Montréal)
  • La gouvernance des entreprises d’État : une construction sociale (ex. Hydro-Québec)
  • Le management à l’interface avec la politique (ex. le cas La Poste et Jean-Paul Bailly)
  • Le management en situation de turbulence institutionnelle – le cas des pays en développement :
    • Les rapports État-entreprise en Chine
    • Le management des crises : la SEPC face au grand séisme de 2008
    • Le management stratégique des entreprises d’État en Algérie
    • Les entreprises d’électricité dans le monde
  • Le secteur des hydrocarbures dans le monde
  • La stratégie des nations (suites des 20 monographies réalisées jusqu’à ce jour)

Ce projet traite depuis une quinzaine d’années des défis de management stratégique auxquels font face les organisations à but non lucratif. Ce projet a commencé avec une étude détaillée de la stratégie de Centraide du Grand Montréal et a déjà abouti à la réalisation de deux thèses de doctorat. De nombreux travaux sont actuellement en cours. Ces travaux couvrent notamment les thèmes suivants :

  • Centraide du Grand Montréal
  • Les banques de développement (ex. BAfD)
  • La performance des ONG
  • La gestion des fondations philanthropiques (ex. la Fondation Lucie et André Chagnon)
  • Étude des associations professionnelles médicales

Ce projet examine les théories et les pratiques en matière de comportement social et philanthropique des entreprises. Les recherches suivantes sont actuellement en cours :

  • Philanthropie et performance des petites entreprises lors des grands désastres : le cas du Sichuan
  • Les déterminants des montants et du timing des dons philanthropiques
  • Gouvernance et comportement social des entreprises

Ce projet est centré sur les entrepreneurs des pays émergents, notamment ceux du Maghreb, qui non seulement connaissent des performances hors de la norme au plan économique, mais qui contribuent aussi à la construction de leurs communautés. Parmi les recherches en cours, citons les suivantes :

  • Cevital et ses dirigeants
  • Le groupe Benamor et ses dirigeants
  • Le groupe Hasnaoui et ses dirigeants
  • Le groupe Chiali et ses dirigeants
  • Une vingtaine de cas sont en cours d’écriture en Algérie
  • Une recherche similaire avec écriture de cas est en cours dans les pays suivants : Tunisie, Malaisie et Mexique

Ce projet est l’un des plus anciens de la Chaire. Il a déjà abouti à la rédaction de trois livres sur le changement. Nous nous intéressons actuellement à des situations de changement particulières qui permettent d’approfondir les compréhensions que nous avons des défis du changement stratégique. Parmi les recherches en cours, mentionnons les suivantes :

  • La transformation du système public français : le cas Jean-Paul Bailly
  • La rénovation de la STM et Yves Devin
  • L’intégration à Radio-Canada par Sylvain Lafrance
  • Les hôpitaux français en transformation : entre régulation et management

Une multitude d’autres recherches sont en cours, mais ne sont pas couvertes par les regroupements précédents. On peut notamment citer celles-ci :

  • Management stratégique et émotions
  • Les stratégies « Non market »
  • Méthodes d’enseignement et apprentissages
  • Les déviances des conseils d’administration
  • L’internationalisation des PME
  • Les stratégies de non-dominance ou comment faire face aux géants;
  • Oubli et management;
  • Stratégie, gouvernance et performance